公司總經理助理、路橋檢測總經理  卞寶林

2023年8月9日-11日，檢測集團主要領導攜部分領導和中層一行六人赴廣東，考察調研廣東省建科院、深圳市建科院。作為參與者，總體的感覺：全程大約58個小時，休息時間16個小時。收獲良多，行程緊湊，檢測集團的上進心融入在每一個小時的計劃安排上。深深體會到，決定踐行時，我們是認真的。

珠江三角洲，總面積55368.7平方公里，占比第一經濟大省廣東省國土面積不到1/3，53.35％的人口、79.67％的經濟總量。是我國改革開放的先行地區，有全球影響力的先進制造業基地和現代服務業基地，中國參與經濟全球化的主體區域，全國科技創新與技術研發基地，全國經濟發展的重要引擎，南方對外開放的門戶，是我國重要的經濟中心區域之一，在全國經濟社會發展和改革開放大局中具有突出的帶動作用和舉足輕重的戰略地位。

廣東省建科院和深圳市建科院正是位于珠三角的同行企業?？疾爝@兩家單位，無論從行業的發展的交流，或者是資本運作的學習，對于剛剛完成重組整合的檢測集團來說，都具有重要的意義。

此行，作為子分公司的代表，談談感想，分享心得。

一、團隊的學習氛圍是子公司需要重視、推廣、持續打造的。

機場候機，是無聊和無序的，解決這種無聊和無序，大多數時候，看到的是玩手機、閑逛、發呆。而檢測集團主要領導的做法是，將大家喊坐在一起，談工作，談打算，對行程中的目標和計劃、行程后的總結提前進行布置和安排。讓每一位參與者提前思考、謀劃、計劃，帶著課題和任務進入狀態！

即將登機，檢測集團總部的領導們都有一本書，讀書，是飛行期間，消化時間、充實自我的自覺行為。對待時間、對待進步的細節，往往體現的就是那么簡單和自然。

子公司，特別是長期在施工板塊成長起來的，大多數是不具備這樣的狀態的。重組整合后，檢測集團的文化傳播與文化傳遞，應該會帶動團隊學習氛圍的進步與成長。

二、整合，不僅僅是文件上的整合。應該是全面的、系統的、聚集的整合。

廣東建科院，從組織架構上、歷史沿革上、業務類型上，和檢測集團高度相似。2023年8月10日，深交所披露：深圳證券交易所上市審核委員會定于2023年8月17日召開2023年第63次上市審核委員會審議會議，審核廣東省建筑科學研究院集團股份有限公司（首發）。

參觀廣東建科院總部基地，該院具有代表性的介紹有：華南地區最大的幕墻檢測基地、國內唯一一臺高端業務芯樣檢測鑒定平臺（ABB聯合開發）、亞洲最大的混凝土抗滲工作室、被省級政府應急管理部門高度認可的自動化車載檢測裝備和系統、以及智能化、數字化混凝土力學、鋼筋力學檢測平臺、環境檢測各分項工作室等。

上述這些亮點，暫且不去評估其先進性和含金量。但可以感覺到，聚集后的亮點展示，對于實際工作的開展和正在進行的資本運作，都具有聚合效應和畫龍點睛的作用。工作中，各重要板塊和重要部門間的聯動迅速、總部管控指令的傳遞與傳達及時，是目前咱們檢測集團所未能達到的。

未來，檢測集團在內部整合上，對于各板塊的未來發展空間應該認真評估，對于符合時代發展趨勢的、有上升空間的亮點板塊，應科學謀劃，智慧整合。既符合建工控股《決定》中的加大內部資源整合要求，又能實效的激發潛力資源的活力。達到既有益于生產經營，又能助力企業整體的協同發展與進步。

三、先進的理念、前衛的思路、契合時代的抓手，應該為共創未來插上翱翔的翅膀。

筆者在國內同行業企業中，開展過類似的考察學習，多集中在交通檢測行業。智能化、數字化檢測平臺，曾有接觸。但由于行業的現時尷尬，這些技術的市場拓展空間不大，導致所見產品大多集中在概念上、試驗階段。

廣東建科院的智能化、數字化檢測平臺。充分說明了筆者是“井底之蛙”。該套平臺和系統，無論從概念上、技術上、應用上、形象上、細節上，都已經到了較為先進，可以實際應用的階段。可以大膽設想，如有強大力量推動智能化、數字化檢測平臺規?；\用，后果是什么？即使是購買成熟產品，但要想實現熟練運用、規?；茝V，少則一年，多則兩三年。然而，已經擁有此類技術或者正在自我研發此類技術的同行，勢必要領先。生存或者淘汰將在自然而然中決出結果。

未來，核心競爭力，對于檢驗檢測行業，內在的是技術，核心技術；外在的則是表現形式，應該是數字化、智能化的表現形式。買是一種方式，但更優的是自己擁有這樣的技術表現形式。擁有了，此時不一定必須用；但當需要用時，自己一定擁有。

每一位從業者，都擁有先進的理念、前衛的思路，每一個檢測機構，都擁有契合時代的抓手，一定是檢驗檢測行業未來發展的趨勢。

此行廣東，感觸頗多。感謝組織上提供了這么好的學習機會?？偨Y所得，實際運用。未來的征途上，將全力以赴，共創美好未來。